[Smmc-2009] Apuntes del taller 2

[Rodrigo Germán Fernández Gaete]

Aca les mando los apuntes de la primera presentación (parece que ahora comienza otra)...

Saludos!

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Rodrigo G. Fernández Gaete   < Linux User #444521>
Ingeniería Civil Informática
Universidad Técnica Federico Santa María
------------ próxima parte ------------
Apuntes del taller 2:

(la mayoría del apunte es textual de la presentación. las cosas con * son
comentarios o cosas nombradas por el expositor)

* Elevator Pitch -> 30 segundos para ganarle el corazón al inversionista/comprador.

Necesidades -> Oportunidades
Siempre mirar bien el mercado! Para empezar a ver ideas de productos, hay que
enfocarse en las problematicas y necesidades actuales.

El éxito del producto está en poder venderlo.
Hay que pensar bien cual es segmento objetivo. Analizar los tiempos de
producción para ver si es que nacerán nuevos competidores antes de poder sacar
el producto, hay que tratar de anticiparse a los hechos.

----- Adaptabilidad -----
oportunidad	->	propuesta de valor	->	modelo de negocio	->	estrategia de crecimiento	-> proceso de emprendimiento

Oportunidad, respuesta a:
	1- la demanda del mercado en una industria no madura : necesidad aún es un
buen negocio (igual producto).
	2- una nueva necesidad del mercado o de un segmento : la necesidad busca
su satisfacción.
	3- una potencial necesidad del mercado no conocida : La innovación induce
la necesidad.

Propuesta de valor, como enfrentar la oportunidad:
	- nuevo producto/servicio
	- mejor calidad
	- menor precio
	- diferenciación

Modelo de negocio, cómo materializar la propuesta de valor:
	- comercialización
	- procesos de producción
	- I+D
	- distribución

Estrategia de crecimiento, cuál es la estrategia de crecimiento:
	- plan de negocio (competidores, players, alianzas, etc.)
	- financiamiento / levantamiento de capital
	- estructura organizacional
	- plan estratégico (corto y mediano plazo)
	- estrategia comercial (elevator pitch, ...)

	* Hay que juntarse y hacer un plan de negocios. Ayudan a conocer y
	* entender la herramienta que uno está desarrollando.


Proceso de Emprendimiento
	* Estudiar la estrutura legal de Sociedad por acción
	- fondos propios/gobierno
		- Desarrollo de concepto (1-6 meses)
		- Desarrollo de tecnología (1-5 años)
	- capital semilla
		- Aplicación y primer escalamiento (6 meses - 1 año)
	- angeles, amigos, parientes
		- Desarrollo inicial de la empresa
	- capital de riesgo (venture capital)
		- Expansión
	- capital privado (private equity)
		- Madurez
	* queremos la empresa para seguir con ella, o para venderla?

Ejemplos de empresas y sus modelos de valor
	- dell:	computadores a bajo costo.
	- IBM: 
	- harley davidson
	- sony
	- facebook
	- apple
	- google
	- zara
	- starbucks: Tomar cafes "como en tu casa", ordenes por el nombre de la
	  persona...
	- ikea
	- nintendo

Atreverse más de lo que otros piensan que es sabio
Esperar más de lo que otros piensan que es prudente
Arriesgar más de lo que otros piensan que es seguro
Soñar más........